3月5日，全市组织部长会议召开。会上，咸宁市中级人民法院以《精准考核破壁垒实干担当提质效》为题围绕绩效考核赋能队伍管理作经验交流，本次会议共有6家单位作书面交流，其中市直单位共3家。

近年来，咸宁市中级人民法院围绕 “以考促干、以评促优” 目标，破除平均主义，构建科学管用的绩效考核体系，推动全市法院工作提质增效、走在前列。2025年以来，全市法院审判质效16项指标全部达标，综合质效连续3年位居全省第一方阵，6项工作在全省法院作经验交流。21个集体及个人获全国、全省荣誉，4项优化营商环境改革事项获全省通报表扬，44个案例、文书及调研成果在省级以上获奖，“五优工程” 被省法院全省推介。

精准定标、分类施策

以科学标尺补齐考核粗放短板

紧扣执法办案主业，抓实员额法官履职考核。在全省率先出台均衡结案管理办法，建立“每月研判、双月会商、季度调度、半年画像、年终考核”全周期考核机制，把案件质效与干警评价紧密结合，从根本上解决办案节奏不均衡问题。

紧扣团队高效运行，抓实审判辅助人员联动考核。创新推行“捆绑考核+分类评价”模式，把庭长、员额法官、辅助人员绑在一起、考在一起，形成“业绩共同体”，有效推动辅助人员主动配合、靠前服务，审判团队整体效能明显提升。

紧扣服务保障大局，抓实司法行政人员实绩考核。坚决纠正重痕迹、轻实绩的问题，围绕德、能、勤、绩、廉细化13项具体指标，推动司法行政工作由被动应付向主动服务转变，由按流程完成向重实效争先转变。

严考实督、动真碰硬

以刚性约束强化从严管理实效

突出正向激励，大力营造争先创优氛围。以“五优”工程为抓手，促推干部能力素质提升，实行“双月提示、定期通报、年终考核”的闭环管理，加大实绩成果在绩效评分中的权重，全市法院形成比学赶超、争当先进的良好风气。

突出从严管理，及时纠偏整改突出问题。对工作不力、作风不实、效率不高的干警，第一时间约谈提醒、督促整改，同步进行绩效扣分、通报批评，做到真管真严、敢管敢严。

突出公开透明，常态晾晒工作接受监督。严格落实员额法官质效黑名单制度，每两个月对全市员额法官办案情况公开通报，将办案质效靠后的法官纳入重点管理，对质效不达标法官依法责令退出员额，以刚性举措倒逼责任落实、质效提升。

考用结合、双向赋能，

以实效运用释放激励导向效能

与绩效分配直接挂钩。实行“优秀重奖、合格足额、不合格取消”的差异化分配办法，打破平均主义，切实解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。

与评优晋升直接挂钩。把绩效考核作为评先评优、提拔晋升的重要依据，近年来从考核优秀干警中提拔中层正副职32人、晋升职级65人，对15名中层干部根据工作需要调整退出，树立了凭实绩用人的鲜明导向。

与培训提能直接挂钩。建立“咸宁法院全省审判业务专家后备人选人才库”“调研骨干库”“干部后备库”，将优秀干警纳入“三库合一”培育，针对考核中发现的短板弱项，开展精准化、实战化培训，全年组织业务培训12场次、参训600余人次，努力打造一支政治强、业务精、作风正的法院铁军。